Никакой ты не эксперт и вообще... долбоящер!

Знаешь, что демотивирует даже крутого эксперта в работе?

Когда ты...
— реально видишь перспективы
— выкладываешься на 110%
— но заказчик сам саботирует или отказывается выполнять свои обязательства

Например?

1. Не желает от слова СОВСЕМ — внедрять необходимые рекомендации.
Будь то микроразметка или убыстрение работы сайта.

2. Пытаются навязать своё ошибочное мнение.
А давайте не будем по вашему контент-плану идти, мы сами напишем, нам лучше знать как.

3. Не могут организовать работу на своей стороне.
И ты по 2-3 месяца ждёшь пока сделают, то что делается за неделю.

4. Заказчик не инициативен.
Всегда проще и интересней работать с тем, кто и прислушивается, и старается... а ещё сам предлагает пути развития проекта.

Что не так-то?

Результат будет, если над проектом работать вместе!
Если я буду сам делать всё, то неужели не смогу открыть бизнес или не додумаюсь перепродавать ЛИДЫ?

Развитием проекта всегда должны заниматься и заказчик, и подрядчик.
У каждого своя зона ответственности.

Например?
1. Мне заплатили за аудит — я его сделал и передал заказчику.
Заказчик получил аудит — и или передал его программисту или забил болт.

Если все правки внесены, то я с радостью перепроверю.
А если нет... то нет.

2. Мне заплатили за контракт — я изучил цели, задачи проекта.
Прикинул план его развития + составил стратегию и тактику.
Тактику передал заказчику в виде чётких планов на месяц.

В тактику входят:
— задания по написанию контента;
— рекомендации по развитию сайта и устранению узких мест, которые влияет в дальнейшем выйдет ли сайт в ТОП.

А дальше по схеме...
Счёт, план, реализация, корректировка и снова, и снова.

Всё логично и разумно.
Каждый делает свою работу.

А в чём подвох-то?
Нуууу... например — работаем 9 месяцев.
Каждый месяц аудит + план.

Каждый месяц работа выполняется.
— По технической части я каждый раз если ошибки не устранены, повторно про них сообщаю.
— По контенту заказчик сам — я не филолог и не разбираюсь в продукте.

А тут БАЦ, заказчик пишет — а я хочу отчёт за всё время и результаты... где графики, где позиции!??

Прикольно думаю, я.
И спрашиваю — а можно мне сначала ваш отчёт о внедрении моих рекомендаций?

Ну или давайте выборочно проверим?
Вот смотрим 1, 2, 3...

И тут выясняется, что — ОЙ, а ошибки-то не исправлены... Ой, а тексты-то не по заданиям вообще написаны.

Повторяю — развитием проекта должен заниматься тандем клиент + подрядчик.
У каждого своя зона ответственности.

КАК ИЗБЕЖАТЬ ПОДОБНОЙ СИТУАЦИИ?

1. Отдавать себе отчёт в том, что SEO как и любой маркетинг требует ресурсов!

Нужно как минимум ответить себе на вопрос:
готов ли я выделить львиную долю своего времени и сил на серьёзное развитие проекта?

Если нет, то и нет.

2. Перед началом SEO у заказчика тоже должен быть план и сформулированы ожидания.

Нужно продумать ответы на следующие вопросы:
1. Какой объём трафика получает сайт?
2. Как трафик распределён по его разделам?
3. Какая сейчас конверсия из поискового трафика?
4. Сколько и каких заявок нужно получить с сайта, чтобы окупилось SEO?
...

3. Для достижения результата нужно работать.
Harder, Better, Faster, Stronger.

А не как обычно:
Мышка за кошку,
Кошка за Жучку,
Жучка за внучку,
Внучка за бабку,
Бабка за дедку,
Дедка за репку...

Это твой бизнес, не надо всё спихивать на «того парня».

Услуги и цены

За что нас ценят клиенты

Обратная связь

Четко, оперативно, по делу

Подписывайтесь

© 2009 - 2021 Алексей Лазутин. Перепечатка и использование материалов с данного сайта, разрешена только по согласию с владельцем. Владелец оставляет за собой право воспользоваться 146 статьей УК РФ при нарушении авторских и смежных прав.
Политика конфиденциальности